Pengenalan pada Manajemen Informasi

Manajemen Informasi adalah seluruh aktifitas memperoleh informasi, menggunakannya seefektif mungkin, dan membuangnya pada saat yang tepat.

1.1. Pentingnya Manajemen Informasi dalam Perusahaan
Dua alasan utama pentingnya Manajemen Informasi :

1. Meningkatnya kekompleksan tugas manajemen

    Meningkatnya kekompleksan tugas manajemen bisa disebut akibat tuntutan pekerjaan yang terus bertambah dan terus menuntut untuk jauh lebih baik. Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada kemampuan orang yang mengelola organisasi tersebut. Manajemen sebagai suatu metode yang mengatur,mengelola organisasi dapat diartikan sebagai seni melaksanakan sesuatu melalui orang, jika manajemen suatu organisasi baik, maka akan meningkatkan kemakmuran suatu negara.
Beberapa faktor yang mempengaruhinya antara lain :

• Pengaruh ekonomi internasional
• Meningkatnya kekompleksan teknologi
• Penyusutan kerangka waktu
• Tekanan pesaing
• Tekanan sosial

2. Keberadaan alat untuk memecahkan masalah
    Keberadaan alat untuk memecahkan persoalan dalam perusahaan itu sangat penting untuk memudahkan dalam pengerjaan pekerjaan. Untuk memudahkan pekerjaan dibutuhkan alat seperti komputer. Gagasan untuk menggunakan komputer sebagai sistem manajemen informasi merupakan suatu terobosan besar, karena menyadari bahwa para manajer membutuhkan informasi untuk pemecahan masalah.

1.2. Peranan Manajer dalam Pengelolaan Manajemen Informasi 

Sumber daya manajemen ada 2:

1.                  Sumber daya fisik : manusia,mesin,material,uang.

2.                  Sumber daya konseptual : informasi(termasuk data).

Peranan manajer mengelola sumber daya ini agar dapat digunakan secara efektif. Sebagai tindak lanjut dari peranan manajer maka perlu adanya usha penataan sumber daya termasuk didalamnya manajemen informasi yakni berupa:-Sumber daya harus di susun sedemikian rupa sehingga setipa saat di perlukan dapat segera dimanfaatkan dan perlu dilakukan modifikasi.-sumber daya harus dimanfaatkan semaksimal mungkin.
-sumber daya harus selalu diperbaharui.

1. Keterampilan Manajemen

Keterampilan manajemen ada 2 : keahlian komputer dan keahlian informasi.

Di jaman yang sudah mengandalkan teknologi serba canggih ini,komputer adalah alat yang wajib bisa di kuasai.karena hampir semua perusahaan menggunakan komputer untuk menjalankan pekerjaan.manajer dan sistem informasi,sistem adalah sekelompok elemen-elemen  yang saling berinteraksi  untuk mencapai tujuan tertentu,contoh:perusahaan manufaktur.setiap sistem memiliki batas-batas luar yang memisahkannya dari lingkungannya.tidak semua sistem memiliki kombinasi elemen sistem yang sama,namun secara umum bisa di gambarkan terdiri dari sumber daya input(masukkan),proses transformasi dan sumberdaya output(keluaran).

2. Manajer dan sistem perusahaan 

Sistem merupakan sekumpulan unsur atau elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai tujuan.

Sebuah sistem tidak memiliki kombinasi elemen yang sama, tetapi memliki susunan dasar yang juga merupakan sistem terbuka karena dihubungkan dengan lingkungannya melalui arus sumber daya.

Pandangan sistem ini :

1. Mencegah manajer tersesat dalam kompleksitas struktur organisasi dan rincian pekerjaan.
2. Menyadari perlunya memiliki tujuan-tujuan yang baik
3. Menekankan pentingnya kerja sama semua bagian dalam organisasi
4. Mengakui keterkaitan organisasi dengan lingkungannya.
5. Memberikan penilaian yang tinggi pada informasi umpan balik yang hanya dapat dicapai dengan cara sistem lingkaran tertutup.

1.3.Data dan Informasi

Data terdiri dari fakta-fakta dan angka-angka yang secara relatif tidak berarti bagi pemakai.

Informasi merupakan data yang telah diproses menjadi bentuk yang memiliki arti bagi penerima dan dapat berupa fakta dan suatu nilai yang bermanfaat.

Transformasi dari data menjadi informasi dilakukan oleh information processor (pemroses informasi). Pemrosesan informasi adalah salah satu elemen kuncidalam sistem konsep.

Banyak istilah yang digunakan untuk menandai unit komputerisasi-pemrosesan data. MIS, sistem komputer, sistem informasi dan sebgainya. Kita akan menggunakan istilah Pelayanan Informasi (Information Service), dengan memberin penekanan pada informasi (daripada data) dan dimaksudkan untuk memberikan pelayanan ke seluruh organisasi tersebut.

1.4. Komputer Sebagai Elemen dalam Sistem Informasi

Sistem informasi adalah kombinasi antara prosedur kerja, informasi, orang dan teknologi informasi yang diorgansasikan untuk mencapai tujuan dalam sebuah organisasi.

Sistem informasi sebagai sebuah sistem memiliki elemen-elemen :

1. Perangkat keras (hardware)
2. Perangkat lunak (software)
3. Prosedur
4. Orang
5. Basis data
6. Jaringan komputer dan komunikasi

1.5. Evolusi Sistem Informasi Berbasis Komputer

1. Fokus data (SIA/EDP)

    Nama yang diberikan untuk aplikasi akuntansi berbasis komputer adalah pengolahan data elektronik atau electronic data processing (EDP). Istilah lain, Sistem Informasi Akuntansi (SIA), digunakan untuk menggambarkan sistem yang memproses aplikasi pengolahan data perusahaan. SIA menghasilkan beberapa informasi, sebagai produk sampingan dari proses akuntansi.

2.Fokus Informasi (SIM)
   Dengan berkembangnya teknologi komputer yang memiliki kemampuan proses yang lebih cepat, maka muncul konsep SIM yang menyadari bahwa aplikasi komputer harus diterapkan untuk tujuan utama menghasilkan informasi manajemen disetiap area fungsional dan level aktivitasnya.

3. Fokus pada pendukung keputusan (SPK)  

    DSS adalah sistem penghasil informasi yang ditujukan pada suatu masalah tertentu yang harus dipecahkan oleh manajer dan keputusan yang harus dibuat manajer. Manajer tersebut dapat berada dibagian manapun dalam organisasi, pada tingkat manapun dan dalam area fungsional apapun.

4. Fokus pada komunikasi (Otomatisasi kantor)

    Otomatisasi kantor atau Office Automation (OA) memudahkan komunikasi dan meningkatkan produktifitas di antara para manajer dan pekerja kantor melalui penggunaan.

5. Fokus Konsultasi (Sistem pakar)

    Sistem pakar atau expert system (ES) adalah suatu sistem yang berfungsi sebagai seorang spesialis dalam suatu area. Sebagai contoh, sistem pakar dapat menyediakan bagi seorang manajer sebagian bantuan yang sama seperti yang diberikan oleh seorang konsultan manajemen.

1.6. Upaya Pencapaian Sistem Informasi Berbasis Komputer

Computer Based Information System (CBIS) atau Sistem Informasi Berbasis Komputer merupakan suatu sistem pengolah data menjadi sebuah informasi yang berkualitas dan dipergunakan untuk suatu alat bantu pengambilan keputusan.

Sistem Informasi “berbasis komputer” mengandung arti bahwa komputer memainkan peranan penting dalam sebuah sistem pembangkit informasi. Dengan integrasi yang dimiliki antar subsistemnya, sistem informasi akan mampu menyediakan informasi yang berkualitas, tepat, cepat dan akurat sesuai dengan manajemen yang membutuhkannya. Secara teori, penerapan sebuah Sistem Informasi memang tidak harus menggunakan komputer dalam kegiatannya. Tetapi pada prakteknya tidak mungkin sistem informasi yang sangat kompleks itu dapat berjalan dengan baik jika tanpa adanya komputer. Sistem Informasi yang akurat dan efektif, dalam kenyataannya selalu berhubungan dengan istilah “computer-based” atau pengolahan informasi yang berbasis pada komputer.

Agar suatu perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain dalam memperkenalkan produk barang maupun jasa yang dimilikinya kepada konsumen diberbagai belahan dunia, maka dibutuhkan suatu sistem informasi yang tepat agar dapat memberikan petunjuk aktual tentang kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh setiap komponen dalam perusahaan tersebut. Sistem informasi yang tepat, tentunya akan menghasilkan informasi yang cepat, akurat dan dapat dipercaya. Informasi yang cepat, akurat dan dapat dipercaya tersebut sangat diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan keputusan strategis perusahaan untuk dapat semakin maju dan bersaing di lingkungan yang penuh gejolak ini.

Penerapan Sistem Informasi Akuntansi berbasis komputer misalnya, merupakan salah satu alternatif jawaban yang tepat jika pihak manajemen menginginkan suatu sumber informasi yang dapat menghasilkan masukan sesuai yang diinginkannya.

Sumber : : http://arniladwilestari.wordpress.com/2010/12/21/pengenalan-pada-manajemen-informasi/
                http://wahyu-barubuat.blogspot.com/2011/11/pentingnya-manajemen-informasi-dalam.html?zx=c558790a9dd3687a
                : http://ifaljr.wordpress.com/2010/11/27/upaya-pencapaian-sistem-informasi-berbasis-komputer/

Kepemimpinan

Tahukah anda apakah itu kepemimpinan? Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu pada situasi tertentu.


Faktor-faktor penting yang terdapat dalam pengertian kepemimpinan :

• Pendayagunaan pengaruh
• Hubungan antar manusia
• Proses komunikasi dan
• Pencapaian suatu tujuan

Setelah ini saya akan menjelaskan tentang tipe-tipe dan teori dari kepemimpinan:

Tipe- Tipe Kepemimpinan

Ada enam tipe kepemimpinan yang diakui keberadaannya secara luas.
1) Tipe pemimpin Otokratis
Yaitu seorang pemimpin yang otokratis adalah seorang pemimpin yang:
• Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
• Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
• Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata
• Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat
• Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya
• Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)

2) Tipe Militeristis
Yaitu seorang pemimpin yang bertipe militeristis adalah seorang pemimpin yang memiliki sifat- sifat:
• Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya
• Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya
• Senang kepada formalitas yang berlebih- lebihan
• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan
• Sukar menerima kritikkan dari bawahan
• Menggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan

3) Tipe Paternalistis
Yaitu seorang pemimpin yang:
• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa
• Bersikap terlalu melindungi
• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan dan inisiatif
• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.
• Sering bersikap maha tahu

4) Tipe Kharismatis
Hingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin memiliki kharisma, yang diketahui adalah bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

5) Tipe Laissez Faire
Yaitu seorang yang bersifat:
• Dalam memimpin organisasi biasanya mempunyai sikap yang permisif, dalam arti bahwa para anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisai tetap tercapai.
• Organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang- orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran yang dicapai, dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing- masing anggota.
• Seorang pemimpin yang tidak terlalu sering melakukan intervensi dalam kehidupan organisasional.
• Seorang pemimpin yang memiliki peranan pasif dan membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya

6) Tipe Demokratis
Yaitu tipe yang bersifat:
• Dalam proses penggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia
• Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari para bawahannya
• Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya
• Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya.
• Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan
• Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin
• Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

Teori Kepemimpinan

Model Kepemimpinan Kontingensi

Hubungan antara pemimpin dan bawahan menjelaskan sejauh mana pemimpin itu dipercaya dan disukai oleh bawahan dan kemauan bawahan untuk mengikuti petunjuk pemimpin. Struktur tugas menjelaskan sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi didefinisikan secara jelas dan sampai sejauh mana definisi tugas-tugas tersebut dilengkapi dengan petunjuk yang rinci dan prosedur yang baku.

Supportive Leadership (menunjukkan perhatian terhadap kesejahteraan bawahan dan menciptakan iklim kerja yang bersahabat),Directive Leadership (mengarahkan bawahan untuk bekerja sesuai dengan pengaturan,prosedur dan petunjuk yang ada),Participative Leadership (konsultasi dengan bawahan dalam pengambilan keputusan) dan Achievemen-Oriented Leadership (menentukan tujuan organisasi yang menantang dan menekankan perlunya kinerja yang memuaskan).

Teori Kepemimpinan Vroom dan Yetton

Ada 3 (tiga) mitos yang berkembang di masyarakat,yaitu mitos the Birthright,the For All-Seasons, dan the Intensity. Mitos The Birthright berpandangan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dihasilkan (dididik). Mitos ini berbahaya bagi perkembangan regenerasi pemimpin karena yang dipandang pantas menjadi pemimpin adalah orang yang memang darisananya dilahirkan sebagai pemimpin. Mitos the For All-Seasons berpandangan bahwa sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasil.Pada kenyataanya keberhasilan seorang pemimpinpada satu situasi dan kondisi tertentu belum tentu sama dengan situasi dan kondisi lainya. Mitos the Intensity berpandangan bahwa seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang keras.

Secara umum atribut personal atau karakter yang harus ada atau melekat pada diri seorang pemimpin adalah :

1. Mumpuni,artinya memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih baik daripada orang-orang yang dipimpinnya.
2. Juara,artinya memiliki prestasi baik akademik maupun non-akademik yang lebih baik daripada orang-orang yang dipimpinnya.
3. Tanggung Jawab,artinya memiliki kemampuan dan kemauan bertanggung jawab yang lebih tinggi dibandingkan orang-orang yang dipimpinnya.
4. Aktif,artinya memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi ecara aktif lebih baik dibandingkan orang-orang yang dipimpinnya.

Path Goal Theory

Dasar teori ini adalah bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu anggotanya dalam mencapai tujuan mereka dan untuk memberi arah dan dukungan atas keduanya yang dibutuhkan untuk menjamin tujuan mereka sesuai dengan tujuan kelompok atau organisasi secara keseluruhan. Istilah path goal ini datang dari keyakinan bahw pemimpin yang efektif memperjelas jalur untuk membantu anggotanya dari awal sampai ke pencapaian tujuan mereka,dan menciptakan penelusuran di sepanjang jalur yang lebih mudah dengan mengurangi hambatan dan pitfalls
Model path goal menganjurkan bahwa kepemimpinan terdii dari dua fungsi dasar

1. Fungsi pertama : memberi kejelasan alur
2. Fungsi kedua : meningkatkan jumlah hail bawahannya

Empat perbedaan gaya kepemimpinan dijelaskan dalam model path-goal sebagai berikut

1. Kepemimpinan Pengarah (Directive Leadership)
Pemimpin memberitahukan kepada bawahan apa yang diharapkan dari mereka,memberitahukan jadwal kerja yang harus disesuaikan dan standar kerja,serta memberikan bimbingan/arahan secara spesifik tentang cara-cara menyelesaikan tugas tersebut,termasuk didalamnya aspek perecanaan,organisasi,koordinasi dan pengawasan.
2.Kepemimpinan Pendukung (Supportive Leadership)
Pemimpin bersifat ramah dan menunjukkan kepedulian akan kebutuhan bawahan.Ia juga memperlakukan semua bawahan sama dan menunjukkan tentag keberadaan mereka,status,dan kebutuhan-kebutuhan pribadi,sebagai usaha untuk mengembangkan hubungan interpersonal yang menyenangkan di antaranya anggota kelompok.
3. Kepemimpinan Partisipatif (Participative Leadership)
Pemimpin partisipatif berkonsultasi dengan bawahan dan menggunakan saran-saran dan ide mereka sebelum mengambil suatu keputusan. Kepemimpinan partisipatif dapat meningkatkan motivasi kerja bawahan.
4.Kepemimpinan Berorientasi Prestasi (Achievement Oriented Leadership)
Gaya kepemimpinan dimana pemimpin menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin serta terus menerus mencari pengembangan prestasi dalam proses pencapaian tujuan tersebut.

Model kepemimpinan path-goal berusaha meramalkan efektivitas kepemimpinan dalam berbagai situasi.Menurut model ini, pemimpin menjadi efektif karena pengaruh motivasi mereka yang positif, kemampuan untuk melaksanakan, dan kepuasan pengikutnya. 

Tokoh Pemimpin yang menjadi idola saya adalah Fidel Castro

Ini adalah sekilas dari biografinya

Fidel Alejandro Castro Ruz (lahir 13 Agustus 1926) adalah Presiden Kuba sejak 1976 hingga 2008. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Perdana Menteri atas penunjukannya pada Februari 1959 setelah tampil sebagai komandan revolusi yang gagal Presiden Dewan Negara merangkap jabatan sebagai Dewan Menteri Fulgencio Batista pada tahun 1976. Castro tampil sebagai sekretaris pertama Partai Komunis Kuba (Communist Party of Cuba) pada tahun 1965 dan mentransformasikan Kuba ke dalam republik sosialis satu-partai. Setelah tampil sebagai presiden, ia tampil sebagai komandan Militer Kuba. Pada 31 Juli 2006, Castro menyerahkan jabatan kepresidenannya kepada adiknya, Raúl untuk beberapa waktu.

Pada tahun 1947, ia ikut dalam upaya kudeta diktator Republik Dominika Rafael Trujillo dan lari ke New York (Amerika Serikat) karena adanya ancaman akan dihabisi lawan politiknya. Setelah meraih doktor di bidang hukum pada 1950, ia memprotes dan memimpin gerakan bawah tanah anti-pemerintah atas pengambil-alihan kekuasaan lewat kudeta oleh Fulgencio Batista pada 1952. Tahun 1953, ia memimpin serangan ke barak militer Moncada Santiago de Cuba, namun gagal. Sebanyak 69 orang dari 111 orang yang ambil bagian dalam serbuan itu tewas dan ia dipenjara selama 15 tahun.

Setelah mendapatkan pengampunan dan dibebaskan pada 15 Mei 1955,

Sumber: http://franciskokrido.blogspot.com/2012/04/teori-kepemimpinan.html

             http://latansablog.wordpress.com/2011/11/24/tipe-tipe-kepemimpinan/
             http://kolom-biografi.blogspot.com/2009/03/biografi-fidel-castro.html

Mawar-Bunga cantik dilembah hitam

Disuatu tempat disudut kota jakarta,saya sedang iseng berjalan-jalan.Lalu saya melihat beberapa wanita yang sedang berada didalam tembok memanggil manggil setiap pengendara yang melintas.Karena penasaran akhirnya saya mendekati salah seorang perempuan tersebut.Setelah saya cukup dekat saya dipanggil dan berkenalan.Sebut saja mawar,dia perempuan cantik dari sukabumi.Dia menawarkan saya untuk minum tetapi saya menolak dan dia mengajak saya untuk berbincang-bincang.
Setelah saya mau dan mengikutinya dia berkata tentang tarifnya,katanya setiap tarif disini dikenakan biaya Rp.400.000,-/wanita dan itu bebas anda mau berbuat apa?
Karena saya takut akhirnya saya memutuskan untuk pergi,akhirnya mawar mengijinkan saya untuk meninggalkannya.
Tetapi dihati saya bertanya mengapa para wanita tersebut mau berbuat seperti itu?akhirnya saya beranikan diri untuk bertanya kepada mawar.Dan syukurnya mawar mau menjawab.Dulu saat pertama kali mawar datang kejakarta dia diajak temannya akan bekerja di sebuah cafe,setelah dikenalkan oleh Mrs.X atau yang biasa disebut "mami" dia ditawarkan gaji sebesar Rp.2.000.000,-/bulan.Karena dia berasal dari kampung dia tidak tahu apa-apa dan tidak mengetahui kalau "mami" itu adalah sindikat "Human Trafficking".Setelah mawar dibawa kesebuah kos-kosan dia merasa senang karena sudah diberi tempat untuk tinggal,makan dan juga pekerjaan.Dia sungguh merasa beruntung datang kejakarta.
Tetapi semua itu berubah saat mawar dibawa kesuatu tempat dan disuruh menemani seorang pria.Sungguh mawar kaget dan tidak percaya kalau dia sudah "dijual" kepada seorang pria.Dia disuruh "melayani"pria tersebut hingga pria tersebut terpuaskan nafsunya.Sungguh mawar sedih dan hancur hatinya atas apa yang menimpa dirinya.Coba saja dia tidak menerima tawaran temannya itu dan masih didesa mungkin saja dia tidak akan bernasib seperti itu.
Mawar sempat mencoba melarikan diri,tetapi usahanya itu sia-sia.Karena iya selalu tertangkap kembali oleh para penjaga yang menjaga tempat dia tinggal.mawar sangat sedih dengan nasibnya,tetapi nasi sudah menjadi bubur.Mawar sudah masuk ke lembah hitam.Dia sudah tidak bisa berbuat apa-apa.Jika dia mencoba kabur,pasti dia akan tertangkap lagi dan jika berhasil kabur dia berpikir bagaimana dia bisa bertahan hidup diibu kota yang sangat keras ini?dan jika dia pulang bagaimana dia menceritakan nasib yang menimpanya kepada orang tuanya?dia sangat bingung dengan nasibnya.
Akhirnya dia memutuskan untuk melanjutkan pekerjaannya tersebut.Hingga sampai saat ini mawar masih tetap "melayani"para tamunya yang sangat ingin menerima "servisnya" atau sekedar menemani mereka minum.Mawar sebenarnya sangat ingin mengakhiri pekerjaannya tetapi dia tidak bisa.
Hingga sampai saat ini mawar belum pernah memberi kabar kepada kedua orang tuanya,dia merasa rindu sekali kepada kedua orang tuanya tetapi dia juga merasa malu jika bercerita atas nasib yang menimpanya.
Dia merasa berdosa telah melakukan hal tersebut,dia sempat berpikir jika saja seorang dari pria tersebut sudah beristri dan menggunakan jasanya,bagaimana hati istrinya tersebut jika mengetahui kalau suaminya itu berselingkuh?pasti akan hancur dan bagaimana jika itu menimpa dirinya?
Tetapi mau dikata apa?seperti kata lagu Titiek Poespa yang berjudul Kupu kupu malam,yang berbunyi seperti ini:
Ada yang benci dirinya
Ada yang butuh dirinya
Ada yang berlutut mencintainya
Ada pula yang kejam menyiksa dirinya


Ini hidup wanita sikupu-kupu malam
Bekerja bertaruh seluruh jiwa raga
Bibir senyum kata halus merayu memanja
Kepada setiap mereka yang datang


Dosakah yang dia kerjakan
Sucikah mereka yang datang
Kadang dia tersenyum dalam tangis
Kadang dia menangis didalam senyuman


Oh apa yang terjadi,terjadilah
Yang dia tahu Tuhan penyayang umatnya
Oh apa yang terjadi,terjadilah
Yang dia tahu hanyalah menyambung nyawa


Seperti kata-kata dilagu tersebut begitulah kehidupan yang sedang dijalani mawar.Saya sempat merasa sedih atas apa yang menimpa dirinya.Bahkan mawar menasihati saya agar saya tidak terjerumus dan ikut masuk kesana.Akhirnya saya pulang dan mengucapkan salam kepada mawar.Dan akhirnya mawar kembali kebalik tembok tersebut dan memanggil-manggil setiap pengendara yang melintas.
Mawar sungguh menyedihkan kisah hidupmu ini,kau cantik tetapi nasib yang berkata lain.Kau diibaratkan sebuah bunga mawar yang cantik dan indah tetapi tumbuh dilembah hitam yang penuh dengan "kotoran".
Sekian cerita saya,cerita itu asli tanpa rekayasa dan nama juga asli tanpa saya ubah.
Jika ada yang merasa tersinggung saya meminta maaf karena saya hanya berbagi cerita saja.
Terima kasih

Search Engine Optimalization

Tips and Trick

Search Engine Optimalization(SEO)

Belajar SEO sangat umum dan sering sekali mendengar kata itu,tetapi apa sih sebenarnya yang harus dipelajari agar bisa cepat menguasai teknik-tekniknya SEO?

1. Basic Format

Langsung saja,format dasar SEO sebenarnya terletak di: Title/Judul Halaman, Meta, yang dibagi menjadi dua yakni meta keyword dan meta description. Sedangkan di Body yang perlu diperhatikan adalah penulisan heading (<H1>,<H2>,<H3>) dan seterusnya,karenapenulisan heading sangat berpengaruh dalam proses SEO. Sebaiknya gunakan heading dengan 'bijak',yakni <H1> sebaiknya untuk judul utama, <H2> untuk sub menu dan seterusnya. Pengaruhnya lumayan dahsyat dan hasilnya pun optimal.Hanya dengan menerapkan basic format ini,saya kira semua syarat dari search engine sudah terpenuhi. Memang akan ada banyak lagi yang harus dikerjakan,tapi yang penting basicnya kita harus benar dahulu.

2.Pemilihan Keyword

Tahap ini sebenarnya tahap yang paling sulit,karena ditahap ini anda akan mendapatkan tantangan besar untuk menentukan keyword. Pakai saja yang gratis,yakni Tools yang dipakai Google adword,karena tools itu bisa memberikan hasil yang optimal.Tips untuk memilih keyword yakni jangan menggunakan keyword yang sedang populer dan banyak siperebutkan,sebaiknya hindari itu daripada anda akan cepat putus asa.

3.Backlink dan Blog Walking

Ini yang penting.Saya perlu menjelaskan ini lebih rinci karena pasti anda sudah tahu tentang ini. Intinya bagaimana web anda bisa dilink oleh web lain yang topiknya sejenis kalau bisa,tapi kalau tidak juga tidak apa-apa. Dari pengalaman yang saya lihat selama ini link yang tidak setopik memang kurang diminati,tetapi cukup untuk menambah poin untuk meningkatkan pagerank. Demikian juga dengan blog walking,yakni dengan memberikan komentar yang tentunya baik dan relevan dengan topik di sejumlah blog dengan harapan mendapatkan tautan balik ke web kita.

Pesan dan Kesan

Selama saya mengikuti praktikum Labintdas kesan pertama saya akan membosankan seperti lab praktikum lainnya,tetapi ternyata tidak.
Kenapa?
Karena Tutor yang bernama Febri Arrum D. sangat bersahabat,asik dan menyenangkan.
Selama saya mengikuti semua praktikum cuma praktikum Labintdas yang membuat saya ingin belajar dan masuk otak.
Pesan saya kalau bisa Labintdas fasilitasnya diperbaiki seperti komputernya bisa lebih baik seperti praktikum yang lain.
Dan semoga tutornya tetap baik dan tidak sombong

Tips Untuk membuat Alamat Blog Bergerak/Berjalan

Untuk membuat Address Bar/Alamat Blog menjadi bergerak seperti blog saya.

Inilah langkah untuk membuatnya:

1.Login dahulu ke Blogger

2.Setelah itu klik desain

3.Pilih edit HTML

4.Lalu cari kode seperti dibawah ini

<b:include data='blog' name='all-head-content'/>

5.Lalu masukkann  kode seperti ini dibwah kode tersebut

<script language='JavaScript'> 

var txt=&quot;<data:blog.pageTitle/>&quot;; 

var kecepatan=100;var segarkan=null;function bergerak() { document.title=txt; 

txt=txt.substring(1,txt.length)+txt.charAt(0); 

segarkan=setTimeout(&quot;bergerak()&quot;,kecepatan);}bergerak(); 

</script>

6.Simpan dan lihat hasilnya

Cara Membuat Chatbox YM di blog

Berikut langkah-langkahnya:

1. Kunjungi situs http://id.messenger.yahoo.com/pingbox/

2. Pada jendela yang muncul klik tombol Buat Pingbox/ creat oingbox

3. Pada jendela berikutnya pilih theme yang sesuai selera anda, kemudian klik simpan.

4. Pada jendela berikutnya akan ada petunjuk untuk menambahkan Pingbox ke situs anda
5.. Selesai, nah sekarang tinggal refresh/reload lagi halaman blog anda.

Membuat Chat Box di Blog :

   1. Login Ke Blogger

   2. Masuk ke bagian tata letak

   3. Klik tambah gadget
   4. Pilih Html/Javascript

   5. Masukkan kodenya dan simpan